黄山市黄山区：打出激励干部担当作为“组合拳”

近年来，黄山市黄山区从制度建设入手，不断健全考核评价机制和正向激励体系，大力选拔任用敢担当善作为干部，激励引导广大干部见贤思齐、奋发有为。

突出正向激励，为奋进者“加把油”。先后出台《黄山区激励干部担当作为实施细则》《关于进一步减轻基层负担的实施意见》《黄山区干部容错纠错办法（试行）》等制度文件，并结合区乡（镇）实际，针对乡镇干部制定5条具体激励措施，持续完善基层干部担当作为激励机制。切实保障基层干部待遇，通过规范乡镇工作补贴制度，提高乡镇干部工资待遇。同时在年度综合考核中,适当提高乡镇干部优秀等次比例，确保乡镇干部年度考核奖水平高于区直机关同职级人员20%以上，实现工资待遇向基层倾斜。

突出实绩导向，为担当者“添动力”。严格落实好干部标准，坚持重实干、重实绩的用人导向，2019年以来提拔重用项目建设、征地拆迁、脱贫攻坚、乡村振兴、疫情防控等岗位表现突出、敢于担当的干部215名。拓宽选人用人视野，结合乡镇党委和人大政府换届，择优比选22名优秀乡镇事业编制干部、村党组织书记、到村任职过的选调生、第一书记和驻村工作队员等“五方面人员”进入乡镇领导班子。启动事业单位管理岗职员等级晋升工作，142名优秀管理岗干部获得晋级。

突出关心关爱，让实干者“放手干”。建立领导干部暖心家访制度，划分拟提拔重用、因工作照顾家庭不周、个人或家庭遭遇困难或变故、有苗头性或倾向性问题以及受党纪、政务处分等5类情形，分别开展考察考核、关心激励、心理疏导、提醒警示和教育帮助5类家访，近三年来共家访43人次。落实区委激励干部担当作为实施细则，旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲，激发党员干部干事创业热情。先后对1名干部予以容错纠错，对3名干部处分影响期满后进行重新任用，其中1名同志被选派至区招商小分队工作。